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你好，我是富国，十年美容院营销策划人，这是第126篇原创文章。

昨天下午在公司忙完事情之后，去附近见了一下老客户，这位老朋友最近有点烦，想把自己一个分店转掉，现在刚好又接近年底，加上这疫情，可想而知，现在转店并不是那么容易。

所以就聊聊，关于她这个分店的事情。

一讲到他这个分店，瞬间从一个淑女变成了一个怨妇，声音从刚开始的温柔立刻提高8分贝，喋喋不休，抱怨他这个分店所有的合伙人不用心做好这个店，他感觉把所有的精力时间都投入到这个店里了，而且把所有的利润都分给在管店的合伙人，但合伙人还觉得还是为她在打工，所以他就彻底的死心了，恨不得立刻马上就把店转掉。

我静静的听完他所有的抱怨，我也非常理解他当下的处境和心情。

我一边开导一边给她就相对应的建议，但真正这个问题的最终解决点还是在于她自己。

OK

只要合伙做生意，或多或少都会遇到以上这种问题，假如说你遇到这个问题，你该怎么办？

生气归生气，抱怨归抱怨，但不至于跟钱过不去啊。

先我和他梳理了，为什么会出现这种情况的原因？主要有三个方面：

第一，选人没有选对。

第二，没有相关的规章制度，或者有没有按照规章制度去执行。

第三，老板自己的原因。

针对以上的问题，我给了三点方案建议。

1、老板确定这家店想不想做好

如果确实已经死心，不想把店做好，那就把店关掉就可以了。现在立刻马上把东西搬走，直接退出就可以了。这是简单粗暴快速解决的问题。反正客户的卡该做完的已经做完了，现在都不充值了，也没什么没消耗的卡项。

所以信心比黄金更重要，态度、意愿比去做更重要，老板自己都不想把这个店做好，其他的股东更不用指望。

2、重新找到合伙人合作

现有的团队的人愿意跟随就继续，如果不愿意的就让他离开，重新找到愿意合作的合作人，一起把店做好。

在这里要说明一个问题，就是作为店的大股东，门店能否做好？其实很大部分原因跟老板的决策和严格有很大关系，小企业的发展其实就是要靠老板的绝对权威去管理。

3、找顾问公司托管

找到合适的顾问公司，全程托管,让顾问公司派人去做所有的事情。

我起身离开的时候，这位老板与我语重心长的说了一句话:以后打死不做合伙的生意。

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